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误报率高,商业场景碎片化,2022智慧消防破局出路

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    近期,第二届智慧消防高峰论坛和第十九届中国国际消防设备技术交流展览会高峰论坛在北京召开。


高峰论坛上,很多专家、学者和企业家都提到消防误报率、消防大数据、商业模式、未来发展等内容。 


本期,我们就来谈谈消防误报率、碎片化商业模式探索以及2022年消防企业发展问题。


  1

   数据误报率高


    首先,我们来看看关于消防误报率与消防大数据的内容。


    消防误报率一直是业内同仁普遍关注的问题,中国建筑科学研究院、智慧消防研究中心主任王大鹏提供了一组数据:


    在2063份消防救援队伍、住建部门、行业主管部门关于建设智慧消防建设需求问卷调查中,有865份希望智慧消防系统解决的痛点是火警误报信息。



    关于大数据分析应用问题,公安部原消防局副局长兼总工程师、中国应急管理学会消防工作委员会副主任杜兰萍提出主要有两点:


    一是一些模型过于简单,分析问题比较肤浅,与一般的分析没什么区别。


    二是有些评估模型看上去很高大上,但华而不实,计算过程很复杂,得出的结论模糊不清,看不出风险所在,看不出危害所在。


    关于误报率,杜局在演讲中展示了火灾探测器误报率的一组数据,如下图:



    此外,在第十九届中国国际消防设备技术交流展览“智慧消防生态建设”高峰论坛上,上海意静信息科技有限公司创始人王菁川也提到过一组关于误报率的数据:


    以上海为例,每天接入平台的报警总数约20万次,真实有效火警200次不到。也就是说误报率高达999/1000,真实有效的报警数据是千里挑一。


    同时,他还提到消防数据质量问题。


    随着时间的积累,平台上的数据越来越多。但是由于顶层设计的缺失,具体数据格式、范围、数据颗粒度等等,都没有一定的规范和标准,数据质量层次不齐。



2

商业模式探索


    关于商业模式,主要体现在三个方面:


    (1)打造合作生态平台。


    一般为实力较强的企业,以华为、海康以及大华旗下的华消科技等公司为代表。


    华为围绕应急管理行业进行全面合作,打造ROMA统一平台生态。


    ROMA集成平台,支持城市亿级物联网设备连接,支持30+种异构数据源及应用的集成适配器,能够打通数据、API、信息和流程、移动端的高效集成协同。


    海康和华消都是有安防基因的企业,他们跨界进入消防领域,以安消融合为基调,同时打造平台生态。


    海康消防凭借可视化技术优势,搭建新型信息化支撑架构,统一平台接入,统一数据标准,创新N个应用,打造“数据驱动技术,技术拓展应用,应用产生数据”的闭环,在城市安全服务保障层面开展合作。


    大华子公司华消科技,打造ICC安消物联能力底座,赋能各行各业智慧消防建设。聚焦消防物联核心基础业务能力,赋能合作伙伴上层业务应用,使能城市消防业务场景,可以在接口级、模块级、平台级等多层次展开合作。


    (2)商业场景的碎片化。


    进入工业4.0时代,整个商业变得复杂,商业需求更加碎片化。


    智慧消防场景应用非常广泛,城市建筑、森林防火、石油化工、电力、机场、老旧小区等,不同应用场景,建设需求都不尽相同。


    面对复杂的商业场景,智慧消防企业如何根据不同应用场景因地制宜,根据具体需求特性、重点隐患,建设更加灵活有效的智慧消防整体解决方案。


    (3)新的信息技术,正在构建新型的数字化商业基础设施。


    随着智慧消防建设不断深入,越来越多的物联网、可视化等科技公司跨界进入消防领域,消防企业版图和生态圈持续扩大。


    十四五规划明确提出,要建设更高水平的平安中国,消防是应急与安全的重要组成部分,在这一政策号召下,将会有新兴技术等投入到智慧消防和平安中国的建设之中。


    这也意味着基于云计算、边缘计算、IoT的新技术新架构,正在构建面向复杂商业世界的新解决方案,一个新的数字商业基础设施正在兴起。



3

2022发展方向


    在第十九届中国国际消防设备技术交流展览会的交流环节,一个消防同仁提出了自己的担忧:


    现在每天都很焦虑,智慧消防公司的出路在哪里?如何在激烈的市场竞争中生存下来?


    下面从三个方面,给大家提供一些参考:


    (1)智慧消防建设,重视数据生产力的作用。


    数据生产力的核心价值可以归结为“数据+算力+算法=服务”。


    数据生产力时代最本质的变化是实现了生产全流程、全产业链、全生命周期管理数据的可获取、可分析、可执行。


    以不变应万变,智慧消防企业要以数据+算法的策略应对不确定性,打造数字经济生态,形成“数字平台+数亿用户+海量商家+海量服务商”的大规模协作组织方式。


    (2)从商业运营的角度,可以从三个策略考虑。


    一是差异化、精细化策略。


    正如上文提到的智慧消防商业场景的碎片化,不同场景需求不同,消防企业可以根据企业自身的特色和优势选择一个行业或领域进行突破,然后在这个特定的领域形成自己的核心竞争力。


    二是合作共赢,强强联合策略。


    随着消防生态圈的扩大,越来越多的企业来分食消防这块大蛋糕。由于消防企业多以中小企业为主,可以寻找合适的合作伙伴,通过技术、业务等方面合作,开拓新的市场。


    三是积极参与到大企业合作生态平台的建设中。


    华为、海康、大华还有移动、电信等通信企业正打造自己的合作生态平台,可以成为生态合作伙伴,依托大企业资源、技术优势,为企业赋能。


    (3)服务实践,是智慧消防建设的最终落脚点。


    智慧消防建设是一个高度复杂的系统工程,所覆盖的机构和业务十分庞杂,数据需要横向打通,业务流程也可能再造,机构部门之间的权责利会重新调整,这是一个不断调整,不断升级迭代的过程。


    在一段时间内,不确定性的市场,可能带来更广范围、更深层次、更大冲击的变革,但无论怎么变化,建设智慧消防最终的目的和落脚点就是服务实践。



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